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物流ABC(Activity-Based Costing:活動基準原価計算)は、
導入が面倒とも思われていますが、作業を管理・改善するための手法としては、
非常に効果的なものです。
道具として、是非使いこなして頂きたいものの一つです。

物流ABCを使うと、一つ一つの作業について、以下のようなことが明らかになります。

・現在、いくらかかっているか
・その作業を行うのに、何分あるいは何秒かかっているのか

これらの情報を使うと、人件費を削減するための実践的な活動が可能になります。
人員配置を変える、ということです。

時間帯別の作業の発生状況をつかみ、必要な人時(人員×時間)を計算することによって、

最適な人員配置 = 必要最小限の人員投入 = 必要最小限のコスト

を実現することができるのです。

物流ABCは人員配置に効く というわけです。

「?!」 と思ったら、ご連絡ください。→ 湯浅コンサルティング

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2009.11.12 Thu l 未分類 l コメント (0) トラックバック (0) l top

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