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こんにちは!
湯浅コンサルティングの芝田稔子です。

4月もあっという間に終わりに近づき、GWに突入しようとしています。
異動のあった方など、もう落ち着かれたでしょうか。

前回からの続きとして、
「安定供給」を目標とするSCMとはどうあるべきか、考えていきます。

安定供給を継続させる対策には、前回ご紹介したとおり、
以下の二つのアプローチがあります。

1.なるべく切れにくいサプライチェーンをつくること。
2.切れたらすぐに復旧できるようにすること。

SCM構築にあたり、目指すべきは「1」のほうです。
「2」は、BCP(事業継続計画)の範疇であると考えるほうが、
問題を整理しやすいでしょう。

では、切れにくいサプライチェーンをつくるためには、どうすればよいのでしょうか。

必要なことは3つであると言われています。

・可視化
・標準化
・分散化

「可視化」は、迅速に最適な判断を下すために不可欠な情報の“インフラ”
「標準化」は、調達を容易にするため、サプライチェーンの切れにくさを強化する“キモ”
「分散化」は、何事か起こりかけても、別の手段で対応できるようにする“保険”

そこで、本日の一言はこちら。

可視化・標準化・分散化で、切れにくいサプライチェーンをつくる

次回から、安定供給を目指す企業の取組みを紹介していきたいと思います。


東京は新緑の季節を迎えました。
かわいらしい若葉を見ると、再生、誕生というパワーに感謝したくなります。
皆様にとって、実りある黄金週間となりますように!

最後までお読みいただき、ありがとうございました。

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物流改善に効く!物流コンサルタントの「一語一会」2012年4月27日第63号
発行:株式会社湯浅コンサルティング(http://www.yuasa-c.co.jp/)
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2012.04.27 Fri l SCM l コメント (0) トラックバック (0) l top
こんにちは!
湯浅コンサルティングの芝田稔子です。

新年度、気持ちも新たに、日々の仕事に取り組んでいきたいと思います。
このメールマガジンも、なるべく定期的に発信していきたいなと・・・
(明確に宣言できないところが、正直者というか何というか??)

さて、新年度の1号目です。
いま、企業の存在意義として注目されている“供給責任”を果たすためには
これまでと異なるサプライチェーン・マネジメントが必要です。
このマネジメントについて、取り上げていきましょう。

3月15日号で、SCMの目標が「コストダウン」から「安定供給」に変わった
という内容をお伝えしました。
震災等の供給連鎖の寸断を経て、「安定供給」が第一目標になったのです。

供給連鎖を寸断させない対策には、以下の二つのアプローチがあります。

1.なるべく切れにくいサプライチェーンをつくること。
2.切れたらすぐに復旧できるようにすること。

“絶対に切れないサプライチェーンをつくる”ことは不可能なので、
このような考え方が必要なのです。

上記1.については、ふだんから取り組むべきことだといえます。
上記2.については、事業継続計画(BCP)を構築して、
いざという時には迅速に対応できるようにする、ということになります。


そこで、本日の一言はこちら。

“しぶとい”サプライチェーンを構築しよう

辞書によれば、
しぶとい=困難にあってもへこたれず粘り強い

しぶといサプライチェーンをどのように構築していくか、
次回から詳しくみていきたいと思います。


このメールマガジンについて、バックナンバーも含めてブログで公開中です。
どうぞご覧ください。
http://yuasaconsulting2.blog101.fc2.com/
東京ではあちらこちらで桜が咲き、季節も空気も
明るいものに入れ替えてくれているようです。
よい運気をたくさん持って来てくれますように!

最後までお読みいただき、ありがとうございました。


※メールマガジンでは「61号」としておりましたが、「62号」でした。カウントミスでした。お詫びして訂正致します。
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物流改善に効く!物流コンサルタントの「一語一会」2012年4月3日第62号
発行:株式会社湯浅コンサルティング(http://www.yuasa-c.co.jp/)
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2012.04.03 Tue l SCM l コメント (0) トラックバック (0) l top
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